Visión colaborativa y sostenibilidad: el legado de Volvo en el CES 2025

Volvo Group, líder en la producción de camiones, autobuses y equipos de construcción, está reimaginando el transporte con un objetivo claro: alcanzar emisiones netas cero para 2040. Durante su presentación, Lundstedt enfatizó que este desafío no puede abordarse en solitario. “La transformación ocurrirá porque tiene sentido para todos los involucrados, y quienes lideren este cambio serán recompensados con crecimiento y prosperidad”, afirmó.

Esta premisa fortalece nuestra mentalidad colaborativa en un mundo cada vez más interconectado. La capacidad de colaboración que desarrollamos tanto como equipo de trabajo como en nuestros estudiantes nos permite —y les permitirá— generar alianzas estratégicas que no solo impulsen resultados financieros, sino que también creen valor social y ambiental.

La innovación tecnológica fue un tema central en el CES 2025, especialmente con las iniciativas presentadas por Volvo Group. Desde camiones eléctricos como el Volvo VNL hasta excavadoras impulsadas por hidrógeno, la compañía lidera un cambio disruptivo hacia soluciones de transporte más limpias y eficientes. Sin embargo, lo que realmente destacó fue el enfoque en el liderazgo humano detrás de estas innovaciones.

Lars Stenqvist, CTO de Volvo, evidenció nuestra filosofía al mostrar cómo combinar innovación y tecnología para resolver problemas reales. En su intervención, presentó una visión tecnológica basada en tres pilares: baterías eléctricas, celdas de combustible de hidrógeno y combustibles renovables. Pero también subrayó algo crucial: la tecnología debe ser un habilitador al servicio de las personas, no un fin en sí misma.

En un mundo donde los consumidores son cada vez más conscientes del impacto ambiental de sus decisiones, comunicar la sostenibilidad es tan importante como implementarla. Volvo Group entiende esto a la perfección, utilizando el storytelling para transmitir su compromiso con un futuro más limpio y seguro. Su enfoque moviliza a las audiencias hacia el cambio, creando campañas que no solo informan, sino que también inspiran y transforman.

Al igual que Volvo, en ESIC creemos en la importancia de conectar a nuestros estudiantes con experiencias prácticas y casos reales. Eventos como el CES 2025 se convierten en laboratorios de aprendizaje donde las ideas más innovadoras se traducen en estrategias aplicables.

Nuestra metodología transformative learning prepara a los futuros líderes para enfrentar los desafíos del siglo XXI con una perspectiva holística. No se trata solo de adquirir conocimientos técnicos, sino de desarrollar un propósito claro y habilidades estratégicas que les permitan liderar con impacto.

Como afirmó Lundstedt: “Este no es el final; es el punto de inflexión”. Desde nuestra Business School, tomamos esta declaración como un llamado a la acción. Formamos líderes que comprenden que el éxito no reside únicamente en la rentabilidad, sino en la capacidad de generar un cambio positivo y sostenible.

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